Конспект Якова Мордвинова.
«Составил текстовый конспект. Возможно кому-то ещё пригодится…
Виды решений:
• верные — неверные;
• правильные — неправильные;
• эффективные — неэффективные;
• оптимальные — неоптимальные;
• разумные — неразумные;
• и т. д
Если решение оправдано практикой, то оно верное; а если оказалось не оправданным практикой, т. е. не получен желаемый результат, то решение неверное.
Правильное решение — это решение сделанное по определённым правилам, по алгоритмам принятия решений. ТРИЗ — это как раз методика принятия правильных решений.
Для правильных решений есть критерии проверки решения: экономичность (дешевле альтернативных решений), экологичность (соответствие законам природы), этичность (соответствие законам человечных отношений).
Изобретение — это совокупность большого числа принятых решений.
Жизнь человеков состоит из ситуаций.
Типы ситуаций:
• штатная;
• нештатная;
• проблемная;
• загадочная ситуация.
Штатная ситуация — это ситуация, в которой есть готовое стандартное решение.
В нештатной ситуации готового решения нет, но есть альтернативы, из которых можно выбрать.
Проблемная ситуация — это ситуация, в которой нет видимых альтернатив, т. е. альтернативы надо ещё найти.
Загадочная ситуация — ситуация, причины возникновения которой неизвестны.
Любую нештатную, а тем более проблемную, ситуацию надо правильно описать.
В ситуации надо описывать факты, а не мнения.
Надо выделить все действующие субъекты и объекты.
Выделить связи между субъектами, между субъектами и объектами.
Связи бывают:
• полезного действия;
• недостаточно полезного действия;
• вредного действия;
• отсутствующего полезного действия.
Семь шагов принятия правильного решения.
1. описать ситуацию
2. выделить действующие лица
3. определить связи и взаимодействия между ними
4. определить проблему
5. определить причину проблемы
6. сформулировать цель на устранение причины проблемы
7. сформулировать задачи на достижение цели
Перед тем как решать — проверка решений по критериям экономичности, экологичности и этичности.»